マネジャーのための時間管理術で最高のチームをつくる方法 リソースを最適化してメンバー総活躍へ

誰も教えてくれなかった、
「チームをうまく回す」ための時間術。

「人手が足りない」「でも部下の労働時間を増やすわけにはいかない」「なのに、上からは『数字をつくれ』と言われる」――。
そんな悩みを持つ管理職は少なくない。本書では、新人もベテランも活き活きと働き、自分の強みを出しながらも新しいことにチャレンジするための「チームの時間管理術」を徹底解説。個々のメンバーの限界を超えて、組織成果を出す！　すべての管理職必携。

・「全員戦力化」を実現するには？
・「みんな頑張っているのに成果が出ない」の正体は？
・無駄な仕事が増える4つの要因とは？
・「有効時間」「投資時間」「無駄時間」とは？
・「足し算型組織」vs「掛け算型組織」とは？
・「組織時間設計図」とは？
・チームの時間を捻出するための「Re・Me・Di」とは？

〈著者紹介〉
川内正直
株式会社リンクアンドモチベーション　常務執行役員
組織人事領域のコンサルタント・プロジェクトマネジャーとして顧客企業の変革を成功に導く傍ら、新拠点立上げ、新規事業部門立ち上げなどを担当。2010年、同社執行役員に当時最年少で着任。グループ会社の取締役を経て、2018年、同社取締役に就任。組織戦略、組織開発、人材開発などのテーマで経営者やビジネスパーソン向けセミナー・講演や各種メディアへの寄稿多数。著書に『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法』（翔泳社）がある。

〈目次〉
第1章　「最高のチーム」とは何か？
第2章　チームがうまくいかない理由は何か？
第3章　成果を出すための時間管理術とは？
第4章　「組織時間設計図」をつくるには？
第5章　「組織時間設計図」をうまく運用するには？
付録1　職種別の組織時間設計図の応用例
付録2　中長期的な組織時間設計図の例